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圖丨7月28日下午，隨著最后兩臺進口德國蘇爾壽急冷油泵和急冷水泵運抵廣東石化乙烯裝置現場，標志著物資采購中心全面完成廣東石化煉化一體化項目進口物資保供任務

自2018年開始

中國石油物資采購中心根據

集團公司工程和物裝管理部

對廣東石化煉化一體化項目建設

的總體部署

發揮集團化、專業化和一體化優勢

堅持依法合規

牢固樹立”一切成本皆可降“理念

開展招標、采購、物流、現場服務等

保障服務工作

全力為項目建設提供優質高效服務

一切圍繞項目轉

一切為了項目干

困難面前有我們 我們面前沒困難

為項目建設提供優質服務

有力保障工程進度

靠前服務 我們在現場

為項目建設提供堅強的物資采購保障

全力以赴做好保供工作

深入貫徹落實集團公司

2022年領導干部會議精神

展采購招標主力軍排頭兵作為

截至目前，物資采購中心累計完成

物資采購計劃300余項

招標項目近800項

完成近500批次通關運輸

1.39萬臺套進口設備

經通關、商檢后運輸至施工現場

3年多的保供經歷令人難忘

小到一個個標識、滅火器

大到千噸級核心進口設備

只要能助力工期多提前一天就是進步

只要能助力物資能省一分錢就是勝利

只要能在現場多服務一天就是成長

讓我們一起來看，

石油物資人發揮優勢

全力以赴為廣東石化項目保供的故事

握指成拳· 持續強化組織協調

▲在集團公司工程和物裝管理部指導下，物資采購供應領導小組召開物資協調會議

物資采購中心成立了集團公司重點工程項目物資采購供應領導小組，領導小組由中心分管領導擔任組長，相關參與項目招標、物資采購、物流運輸工作的業務、職能處室，以及所屬單位的負責人為小組成員。針對廣東石化項目實行集中組織、統一管理、專業化操作運行模式。                                

◆組建現場服務組。派駐13人在現場工作。第一時間解決生產現場遇到的各種難題。

◆每周組織召開例會。對保障服務關鍵環節的工作進行分析研究，對重要物資進行重點跟蹤 。

◆組建項目招標加強組。協調調動物資采購中心招標專業力量，全力保障招標工作的順利實施。

◆建立項目物資采購、招標工作運行周報。及時報送工程和物裝管理部、煉化分公司及用戶，確保信息暢通與共享。

▲招標加強組視頻例會現場

▲中厚鋼板管理小組人員仔細核對廣東石化煉化一體化項目商業儲罐群罐板采購工作所需資料

▲我們在現場

各盡其能 · 發揮一體化優勢

▲清點到貨物資

作為集團公司采購招標主力軍排頭兵，物資采購中心在重點工程項目建設保供中充分發揮一體化這個最大優勢。在推進重點工程項目建設過程里，不管是搶時間、降成本還是強基礎、協調推進，都在一體化這個大局中來謀劃、來推進，不斷鞏固和擴大一體化優勢。

招標采購方面

◆建立招標公告發布剛性制度，招標業務小組收到招標人委托及招標方案后，3天內必須完成招標文件初稿，關鍵項目在2天內完成，保證招標掛網進度滿足項目建設需要。

◆在關鍵節點設置“雙把關制度”，招標文件首先由招標項目小組對評價條款逐條內審，再由業務處室分管領導完善把關，保障招標文件的合理性。同時實施“業務臺賬日報、運行狀態周報、周工作例會”的“兩報一會”制度，實時共享招標項目進度。

◆充分使用“工位式”遠程分散評標的組織方式，保證廣東石化項目招標采購進度如期推進。

◆不斷優化招標文件條款，在合同文本中提高遲交貨的處罰比例。

▲項目"工位式"遠程分散評標現場

采購合同履約方面

◆通過電話、視頻、網絡會議、生產進度報告等多種方式加大與相關供應商溝通協調力度，密切跟蹤國內外關鍵物資制造進度，第一時間掌握生產供應進度，積極協調采取必要措施，努力保障工程建設進度要求。

◆物資采購中心領導現場辦公，參與四聯換熱器、乙烯三大泵等關鍵進口物資交貨推進工作。

◆持續跟蹤設備生產交付進度，及時了解設備制造進度與生產計劃，并將信息共享給有關單位，共同商討應對措施，進一步加強合同執行管控。

◆及時向供應商發出將設備作為最高優先級對待，優化制造生產計劃、增加工廠人力投入、根據項目需求變更發貨順序等措施，保障物資的交貨進度滿足項目建設需求。

▲物資采購中心領導現場辦公

▲現場查看各裝置設備情況

進口物資物流運輸方面

▲千噸級核心設備四聯換熱器經過二個多月海上運輸抵達項目現場

◆在千噸級核心設備四聯換熱器運輸過程中，積極采取創新方式，提前科學部署，第一時間解決運輸過程遇到的問題。

◆認真研究，提前預判海運、陸運、港口形勢，及時向國外供貨廠商提出采取變更到貨港口的措施，通過口岸調整、運輸路線優化等方式，保證物資順利抵達現場。

◆明確加快物流服務工作的要求，要求貨到港口及外商交單后，物流服務商做到貨物到港第一時間清報關。

▲設備到貨驗收現場

▲設備船運吊裝現場

▲設備陸運現場

現場服務方面

◆自2019年12月，物資采購中心抽調精兵強將組建現場工作組派駐施工第一線，協助廣東石化項目開展物資采購、現場招標服務、物資交接驗收等重要環節的現場服務工作。

◆物資采購中心領導每月帶隊前往廣東石化項目現場開展調研走訪，與項目各方建立高效的溝通協調機制，對關鍵環節工作進行重點跟蹤。

◆進入項目物資交貨階段，物資采購中心領導帶隊走訪項目施工一線，通過生產裝置的施工現場走訪調研，全面了解進口設備交貨進度與施工進度匹配情況，并與廣東石化公司就需要協調解決的問題開展交流。

▲現場服務

精準施策 · 逐一落實“問題”

堅持以問題為導向，建立廣東石化項目“問題清單”周反饋制度，物資采購中心領導對重大事項親自過問，親自推進，責任落實到部門，積極主動溝通協調并推進解決。截至目前，物資采購中心共收到廣東石化公司反饋問題30份，對每項問題進行重點跟蹤并及時反饋廣東石化公司，做到了件件有落實，項項有反饋。

為廣東石化項目保供

是石油物資人踐行“保障服務 降本增效”使命

的勤勞付出

是砥礪前行、艱苦奮斗過程中的責任擔當

是高質量發展道路上的篤定足跡

未來，我們將更加

無懼挑戰，勇挑重擔

在集團公司重點工程項目建設中

更加精選優秀供應商

持續提高優質資源獲取的能力

加大國產化替換力度

提升集采保供的專業水平

用優異的業績迎接黨的二十大勝利召開~